Metas Smart Explicación Paso A Paso Con Ejemplos

Hoy vamos a hablar de las metas smart.

Antes de empezar a establecer nuestras metas y crear un plan para realizarlas como hablamos en el artículo anterior, quiero platicarte un poco del sistema SMART (inteligente) para establecer  metas.

Definición de Metas SMART

El sistema SMART es un acrónimo para las palabras Specific (Específico), Measurable (Medible), Achievable (Alcanzable), Relevant (Relevante) y Time-Bound (Con tiempo de entrega) y son las características mínimas que una meta que establecemos debe de tener.

Specific (Específico).

Solo podemos alcanzar o no alcanzar una meta cuando tenemos claro exactamente de que se trata. Así por ejemplo, no podemos hablar de una meta realizable cuando decimos “quiero bajar de peso” si no cuando decimos “Quiero bajar 10 kilos”.

Así que cuenta establecemos una meta de negocios debemos hacer lo mismo.

Necesitamos establecer una meta específica y concreta que en su momento pueda ser medible en su éxito o su fracaso.

Por ejemplo, mi meta del próximo año es muy clara “Expandir mi marca personal para atraer clientes”

Esa es una meta clara, mas no es específica.

Para eso podría establecer medidas o características que tendría esa meta.

Por ejemplo: Tener 10,000 followers en Twitter o tener 5000 suscriptores.

El reto es que a veces se número específico no es la meta, solo es una manera de representar la meta.

Pero basta con tener esta especificidad para que esta meta sea SMART

Measurable. (Medible)

¿Cómo puedes saber si estas en el camino correcto?

¿Cómo puedes saber si estas acercándote o alejándote de la meta que quieres lograr?

La única manera de saberlo es si la meta puede ser medida.

Piensa en un avión.

Cuando vemos la pantalla del avión, pensaríamos que el avión va recto o en el mejor de los casos, va en una especie de curva perfectamente delineada.

Lo que pocos sabemos es que el avión cambia de ruta cada 3 minutos.

Es decir, entre los vientos y otros temas que no conozco, el avión empieza a desviarse, así que los pilotos tienen que regresarlo a su ruta.

De la misma manera, tienes que medir.

Tienes que poner un objetivo medible, para saber si estas o no desviándote, si vas a la mitad del camino o a 3/4 partes.

Achievable. (Alcanzable)

¿Recuerdas que te conté que no era muy bueno completando mis metas hasta que puse en orden el sistema del que hablo en esta guía?

Mucho tiene que ver con que mis metas no eran alcanzables.

Es decir, si no sabes donde estas parado, ¿Cómo puedes saber en cuanto tiempo puedes llegar a tu meta?

¿Cómo sabes cuanto tiempo te va a tomar llegar a Londres y qué ruta tomar, si no sabes donde estas?

Si estas en Paris, el tiempo estimado de vuelo es muy diferente que si estas en Buenos Aires.

El problema es que los creadores del sistema SMART no crearon una herramienta o un “algo” que nos diga “Donde estamos parados en nuestro negocio” para saber si algo es alcanzable.

De hecho, nos dicen, basta con que tu creas que la meta es alcanzable.

Nada más falso que eso.

No porque creas que puedes llegar a Paris desde Buenos Aires, significa que puedes llegar a Paris desde Buenos Aires en 1 hora en coche.

Para saber si una meta de negocios es alcanzable, necesitas saber:

  • Qué nivel de riqueza tienes
  • Qué tipo de personalidad tienes (definitivamente tú eres tu mejor recurso)
  • Con qué recursos cuentas (es decir tienes un avión, un barco o un burro, todos te pueden llevar a paris, pero no en el mismo tiempo)

Relevant. (Relevante)

Darren Hardy director de la revista Success , decía que el éxito de cada meta empieza con el “Porqué”.

A ver…

El próximo año para tu negocio va a estar lleno de retos.

No importa si estas en Octubre, en Marzo o en Enero, si estas leyendo esta guía del sistema SMART, es porque quieres que tu negocio mejore.

Y si quieres que tu negocio mejore, vas a tener retos.

Te van a bannear la cuenta de Google, vas a sacar un producto que nadie quiere comprar, te vas a quedar a punto de quebrar, va a haber un partner (aliado) que te va a dejar botado en pleno lanzamiento (todas estas ya me pasaron este año), y si quieres tener éxito, tienes que seguir con tu negocio.

Así que la razón por la que haces tu negocio, es importante.

Decía Darren Hardy “Olvidate del poder de la voluntad. Es tiempo del poder del PORQUE. Tus elecciones son solo poderosas cuando las conectas con tus deseos y tus sueños”.

Algo que nadie menciona de las metas, es que estas deben de ser relevantes no solo emocionalmente si no que deben ser relevantes por que nos acercan a nuestra meta final.

Es decir, tu puedes amar una meta, pero si no te lleva a donde quieres llegar, es una meta que no es tan relevante.

Time-Bound. (Con limite de tiempo o temporal)

¿Quieres que tu negocio tenga éxito?

Ponle una fecha de muerte.

En un curso de liderazgo me hicieron un ejercicio.

Me decían: “Imagina algo que te gustaría lograr la próxima semana, pon en tu mente algo que verdaderamente sea importante lograr antes del lunes de la próxima semana a las 19 horas… ¿Listo? Ahora imagina que te diagnosticaron una enfermedad terminal y que piensan que vas a vivir hasta el Lunes a las 20 horas…”

Es increíble como pensar que tienes un tiempo para hacer las cosas te hace moverte.

Una fecha límite te va a hacer salirte de la zona de comfort.

Lo que distingue lo Ordinario de lo EXTRAordinario es el EXTRA que pones en ello.

El tiempo límite te pone  a hacer un EXTRA.

Como Redactar Tus Metas Con El Sistema SMART

Te voy a dar ejemplos de las metas en el sistema SMART que puedes aplicar a tu negocio.

El formato es sencillo:

“Para el _______ del mes_____ del año______ voy a ____________”

Ejemplos de las metas SMART

Para el 15 de septiembre de 2016 voy a vender 40,000 usd de cursos de E-mail marketing

Para el 19 de noviembre de 2016 voy a escribir 300 posts en mi blog personal

Para el 31 de Diciembre de 2016 voy a tener 5000 followers en twitter

Para el 2 de Junio de 2016 voy a constituir la empresa y darla de alta en hacienda con el nombre de MiNegocioGigante SA de CV

Como te puedes dar cuenta, todas las metas son específicas, medibles, alcanzables, relevantes y tienen un plazo fijo.

Además las metas deben de ser:

El sistema SMART es muy bueno y definitivamente nos ayuda a establecer metas.

Sin embargo, hay dos cosas que yo agregaría para que este sistema te ayude a definir tus metas:

Metas Retadoras

Metas Clasificadas

Metas Retadoras. Si segumos el sistema SMART, nuestra meta de constituir la empresa sería una meta válida como meta del negocio en el año 2016.

El problema, es que salvo contadas ocasiones, constituir una empresa no es realmente un reto, entonces si bien es una meta, esta meta debería ser simplmente una meta de proceso o de etapa y no realmente una meta de NEGOCIOS.

Decía Robert Schuller: “Ninguna idea vale la pena si no empieza con “WOW””

Las metas de negocios deben de tener ese efecto.

Nuestras metas anuales deben dejarnos con la boca abierta a pesar de ser realistas.

Por eso es que vas a tener diferentes tipos de metas.

Metas del año que deben de dejarte con cara de WOW y metas intermedias que son solo parte del proceso para lograr lo que quieres.

Seguir Leyendo La Guía Completa Para Establecer Metas Y Alcanzarlas

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